Основните трудности в работата в BTL Industries, особено в естетичния сегмент, могат да бъдат обобщени така: 1. Лошо управление: Липсата на компетентно ръководство в естетичния отдел е основен проблем. Вместо да се стимулират успехите, се създава токсична атмосфера на напрежение, контрол и липса на доверие. Това подкопава мотивацията на екипа. 2. Неетични практики: Наблюдават се случаи на присвояване на сделки и несправедливо разпределение на заслугите. Това създава усещане за неравенство и обида у служителите, които влагат усилия, но не получават признание. 3. Липса на подкрепа: В естетичния отдел не се предоставя адекватна помощ, ресурси или ясни насоки за работа. Това прави задачите по-трудни за изпълнение и ограничава възможността за постигане на добри резултати. 4. Разделение между отделите: Медицинският сегмент получава повече внимание и ресурси, докато естетичният е оставен на заден план. Това създава дисбаланс и усещане за неравнопоставеност в рамките на компанията. 5. Демотивация на търговците: Трудът на търговците често се обезценява, което води до усещане за безсилие и липса на смисъл в работата. 6. Текучество на кадри: Заради тези проблеми, служителите, включително талантливи и опитни професионалисти, напускат, което създава допълнителни затруднения за останалите. Тези трудности не само създават напрежение в екипа, но и вредят на общата ефективност на компанията. Решаването им изисква сериозна промяна в подхода към управление и организационната структура.

Моето мнение за работата в BTL Industries EAD Работата ми в BTL Industries беше изключително динамична и изпълнена с предизвикателства. Това е компания, която предлага високотехнологични медицински и естетични решения, и ми даде възможност да се запозная с едни от най-иновативните продукти в индустрията. Положителни страни: Екипът, с който работих, беше професионален и мотивиран. Колегите винаги бяха готови да помогнат, а атмосферата между тях бе позитивна и подкрепяща. Работата с клиенти и организирането на демонстрации беше най-удовлетворяващата част от работата ми, тъй като ми даде възможност да представям технологии, които наистина имат положително въздействие върху живота на хората. Предизвикателства: Въпреки добрата работа на част от екипите, липсваше баланс и структура в управлението на естетичния отдел. Докато медицинският екип беше добре организиран и поддържан от компетентен мениджър, в естетиката беше оставен само един човек, който, за съжаление, не отговаряше на изискванията за позицията. Мениджърът на естетичния отдел, Георги Христов, създаваше среда на недоверие и напрежение с контролиращото си поведение и липсата на професионализъм. Имаше случаи, когато се опитваше да присвоява сделки на свое име, което подкопаваше мотивацията на екипа. Това разделение между двата отдела, както и липсата на подкрепа за естетичния сегмент, затрудняваха работата и постигането на резултати. Заключение: Работата в BTL Industries беше ценен опит за мен, тъй като ми позволи да развия своите умения в продажбите и комуникацията с клиенти. Вярвам, че компанията има огромен потенциал, но за да разгърне напълно възможностите си, е необходимо да подобри структурата и управлението в отделните екипи. Това би довело до по-добра синергия между различните сегменти и до по-висока ефективност.

Международна компания, в която можеш да поработиш и да си го запишеш в автобиографията.